互联网时代，创业机会似乎比比皆是，然而，竞争也无处不在，能否找到一片可持续发展的蓝海，并不容易。

在很多人眼里，实行了几十年的独生子女政策使母婴用品的市场规模很难有大的增长。在很多百货商店里，母婴用品的经营面积被不断压缩、楼层位置也越来越偏，在这个时候选择进入，似乎有些冒险。

对此，湖南助达电子商务有限公司团队做了细致的测算：每年新生儿数量为1600万到1700万，按每个城市孩子平均一年为2万元消费额计算，每年的市场总量是3000多亿。如果从妈妈怀孕开始到六岁计算，那么这个市场的容量至少在2万亿以上。

最重要的是，这些孩子的父母——25-40岁的消费者，是最有消费欲望的群体，为孩子消费也最能打动他们，这是这个群体最有别于其他群体的特点。

但是，那种只能提供实物型商品的传统零售商，已经无法满足年轻父母们的需求。因为他们不仅需要商品，更迫切需要丰富的增值服务，让孩子健康、快乐地成长，并接受良好教育。

顾客需求就是企业的机会。为了能帮助家长实现愿望，湖南助达电子商务有限公司开始以商业模式创新为突破口，再围绕顾客关系展开发展网店代理加盟经营活动，终于取得了突出成效。

我们发现，互联网时代已经成为一个“小”时代——市场被极大细分，顾客群也被分化为一个个更为细小的部落。因此，零售企业的营销定位和营销策略也需要做相应的调整。那种粗放式、大一统的经营方式只会带来资源上的浪费，顾客也一定不会领情。