在我国计划经济体制影响下,传统的人才选拔重政治、重学历,轻素质、轻能力。而现代人才测评方法重视评价一个人的素质、能力和业绩,着重考查人的领导与管理能力,实际解决问题的能力,创新能力,人格品质以及职业倾向等一个人整体的素质指标。现代人才测评方法,也不再是仅仅运用简单的面试和知识考核,而是把考试、心理测验、背景调查、履历分析、案例分析、面试、情景模拟、无领导小组讨论、360度考核、评价中心、以及笔迹分析、自传分析、以及有较高效度的投射测验方法都应用到人才测评工作中来,我们在具体实践中,可以采用定性与定量相结合的方法,依据具体情况决定选择合适的测评方法,并且使操作程序、内容、技术、步骤、条件、规则等方面规范化、标准化。

  在市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用，因此人才测评技术的出现可以很好的帮助企业获取人才流动的信息，表现在以下三个方面：

　一，人才测评能对一个国家、一地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构进行调节，这种技术之所以在国外会受到很大的欢迎，那么一定是有它的原因，科学合理的人才测评技术，无论是对企业还是个人，都作用巨大。

　　二，通过人才测评技术的应用，可以让每个人才对自己更加的了解，优点或者缺点，也可以让企业对人才更加了解，真正做到人尽其才，才尽其用。这可以很好的调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。

　　三，调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准，使配置需求与可能有机结合。文章开头已然提到，人力资源配置是企业管理中非常重要的工作，这关系到企业员工的整体工作效率。

　　人才测评最主要的作用还是应用在企业管理当中，尤其是人力资源管理更是重头戏，它可以为企业人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，可以说是一种现代企业一种重要的管理工具。