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专业便宜的上海财根货运公司（021-62845517,13636628382黄先生）上海财根物流公司==提供长途货物运输，行李托运，长途搬家，整车零担，专线运输，天天发车，公司拥有宽大的信息网和先进的INTER平台物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划个性化物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。快递业进入“战国时代”物流企业难获发展空间
据中国之声《央广新闻》报道，电子商务的迅猛发展，网购消费的激增，技术门槛的低下，带来了快递业的爆发式增长。当快递业进入群雄并起的战国时代，内资和外资企业们又都在扮演怎样的角色呢？
有人给出过这样一个比喻，快递业这两年的发展就像是一个突然被吹大的气球。随着迅速扩张的网络购物潮流越来越流行，快递业群雄逐鹿，山头林立，大小公司展开激烈竞争，争夺权力版图，应该说是一番繁华而混乱的局面。
说到繁华，有几个数字：中国网购交易额在2011年突破了5000亿元，是2009年的一倍。而根据中国快递协会的统计，因为网购带动，快递业去年一年接件量由2009年的18.6亿件上升为24亿件。
不过，国内快递企业显然还没有作好准备跟上市场发展，混乱也就应运而生。比如每到大节气就会出现的“爆仓”问题，很多电商客户要受害于快递延迟。加上暴力分拣、丢货等等的问题，业内人士认为，在快速发展的同时，这个战国圈子里还有很多乱象等待着解决。
讲到国内快递业群雄争霸，就难免关注一下外资企业。此前外资企业与国内企业的竞争并不激烈，因为他们存在牌照问题，主要还是在海外快递的业务上经营的多。今年5月底，国家邮政总局网站上出现了联邦快递公司和美国联邦包裹服务公司申请经营国内快递业务许可的公示。由此业内认为，联邦快递和UPS获得国内快递经营牌照只是时间问题。
不过外资还是面临两个问题，一是外资经营不了信件递送业务，二是外资在在业务量超过总体份额50%的电子商务配送细分市场里，所占份额极少。其中的缘由有点令人哭笑不得，主要就是目前国内快递业在经历“价格战”，说白了外资还是太“贵”了。
“物流”在国外发展到今天不足百年，伴随着改革开放传入我国内地，而黄梅发展物流业是从本世纪初开始的。
胶南连接环渤海和长三角两个经济带，也是沿海通往内陆腹地的交会点，有着得天独厚发展物流服务业的资源优势。短短十几年，上海到黄梅物流尤其是商贸物流的发展，足以让业界瞩目。我们到盖家沟、零点等物流园区采访，对许多商品在这里经过装卸、仓储、配送等环节覆盖到全国大部分地区，留下十分深刻印象。还有，黄梅原本不产茶，却诞生了江北最大的茶叶市场，奇迹产生一方面说明黄梅人能干事，另一方面不能不说区位优势使然。
然而，传统物流上升到现代物流之后，就不仅仅是服务于百姓的最终消费了，还有个重要作用就是服务于其他产业的中间消费，即通常大家说的“生产性服务业”。从现代物流角度列举一个例子，便于了解中间消费和生产性服务业。生产汽车的厂家主要负责市场调研、产品开发等核心部分，再多就是组装汽车，其他原材料、零部件都是物流企业采购并按时、按质、按量送到组装线旁，之后的包装、运输、售后服务、信息服务等仍然由物流企业完成。上述例子让我们了解了现代物流蕴涵着巨大潜能，从中不难发现在发展实体经济、实现工业化的进程中，加工制造等产业和物流业融合的重要价值。用一损俱损、一荣俱荣来形容现代产业融合发展，是很贴切的。
由于目前产业融合处于初期阶段，很多加工制造企业仍然习惯于自己采购、运输、销售。他们最大限度地压缩了原材料成本、劳动力成本，却没有自觉运用现代产业分工的方法最大限度地降低物流成本，导致企业利润流失和物流市场需求不足。反过来看，不少物流企业长期习惯于传统做法，居于产业链低端而缺乏创新，对发展现代物流高端服务心有余而力不足。通过国际上常用的物流效率分析我们来看一下现状：发达国家物流成本占GDP的比重控制在10%左右，而我国的比重2010年为17.8%。业内人士分析说，按国内目前的产业结构和经济规模，物流成本占GDP的比重下降0.5个百分点，相当于实现2000亿元左右的经济效益。从中我们深切认识到发展现代物流既能够创造十分可观的利润空间，也是转变发展方式的有效切入点。
2009年3月，国务院印发了《物流调整和振兴规划》，省、市也相继制定了现代物流业振兴发展规划。据市经信委的同志介绍，目前我市已起草《关于推动现代物流业发展的意见》(简称66条)，正在讨论修改过程中，时机成熟后将印发实施。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。自上而下的政府推动、外部条件的全面改善，是我市传统物流转型为现代物流的重大契机，是加快科学发展、建设美丽泉城的必然要求，关键在于抓住机遇、抓好落实。我们走基层采访上海到黄梅物流，并将物流介绍给读者，也是为迎来现代物流大发展尽一份心、一份力。
上海财根物流公司|安全快速|
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取 货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货。
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服务流程：上海财根专线受理→提货→装车→运输→集散地卸货分货→派送→客户收货→反馈。
（1）受理：受理货物信息。可电话与我们联系，也可以上门洽谈。
（2）提货：这个是按客户要求，很多零担的客户自己送货到我们仓库再由我们分配；当然，我们提供上门服务。大宗货物客户一般都会要求我们公司上门提货。
（3）装车：由操作部进行操作，按照客户要求的时效进行相应的安排。装车的原则就是车辆空间运用的最大化。公司培养了一批专业的搬运工，必将认真对待每一位客户的货物。
（4）运输：配货员将所有货物配载好后，装车完就由司机开车送往目的地。长途车上到少有两位司机，并有押运员陪同。以宝货物安全准时到达目的地。
（5）到达集散地：到达集散地后就卸货，公司都有自己的搬运工，随到随卸。卸货时我们也有分货人员根据单据将不同城区的货物分别放好，有些货物也可以直接装车（直接由达到车辆装载到派送车辆上）。为提高效率，本公司都是采取分、配同时进行。
（6）派送：物流公司的时效和诚信是最重要的。我们公司的操作人员会根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的货物及时得中转。自己派送的货物及时的按时效派送（时效），如果不能及时派送会及时和收货方和发货方进行沟通（诚信）。
（7）客户收货：送货之前公司客服或送货司机会先和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚到是路线方面的事情。
（8）反馈：货物送达客户手中后，我们便将送货的情况及时反馈给发货方。
随着国内运输市场的不断成熟和发展，一种新型的物流操作模式应用而生--专线运输。
上海财根物流向您展示本公司如何以极具竞争优势的专线运营方式更好的为客户提供更优质的服务，做到货物流通中安全，高效，门到门等，又将怎样实现低成本运作。上海双运物流以降低企业物流成本，增强企业核心竞争力为己任，向您推荐本公司所经营的比较成熟的，讲信誉，专线直达的精品路线与各位新老客户共享，愿我们同生双赢，共创辉煌。
华义-作为中国物流行业的先行者与领军者，对物流有着一种特别的情感，所以，数十年来一直保持专一的心态。
专一，可以赢得信任；专一，可以不断创新；
专一，可以持续突破；专一，可以永续发展；
专一成就发展，专业铸就品牌；
专业品牌，值得信赖。
上海双运物流的企业理念：中正谦和 诚信奋斗
企业使命：报效祖国 服务社会 实现自我
运营宗旨：到货及时 安全 快捷 高效
服务宗旨：客户利益第一 公司信誉第一
长远目标：扬帆于上海 服务新老客户。
上海财根物流专线 专线直达 首选双运。
物流系统的五大目标
服务目标：物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分，它具体地联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式，就是其服务性的体现。在技术方面，近年来出现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等，也是其服务性的表现。
快速、及时目标：及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展，这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这一目标的体现。
节约目标：节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值，所以领先节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。
规模化目标：以物流规模做为物流系统的目标，是以此来追求“规模效益”。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统的稳定性差，因而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，就是规模优化这一目标的体现。
库存调节目标：是服务性的延伸，也是宏观调控的要求，当然，也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布就是这一目标的体现。
物流系统的功能要素：指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。物流系统的功能要素一般认为运输、储存保管、包装；装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等。
物流系统的支撑要素：以系统的建立需要有许多支撑手段，尤其是处于复杂的社会经济系统中，要确定物流系统的地位，要协调与其它系统关系，这些要素必不可少。主要包括：体制、制度；法律、规章；行政、命令和标准化系统。
物流系统的物资基础要素：物流系统的建立和运行，需要有大量技术装备手段，这些手段的有机联系对物流系统的运行有决定意义。这些要素对实现物流和某一方面的功能也是必不可少的。要素主要有：①物流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤组织及管理
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