每个公司的管理者经常遇到员工在私底下抱怨工资低，这个问题如何解决？确实着实困扰了不少管理者。

针对这个问题一代人才测评专家分析可以从这几个方面入手。第一，很多公司的高层管理者与普通员工之间的薪酬存在一定的问题，有的公司级别之间没有什么明确的差异，这就很容易让员工产生不满的情绪，每个公司都得制定合理的薪酬结构 ，确定各职位对于公司的价值，比如：经理的薪酬应高于普通员工，因为经理管理的责任比较大。如果薪酬结构中未明确各职位之间的薪酬差异，不满的情绪将体现在每个员工身上，进而会导致员工不积极主动工作，所以，一定要确保公司具备一个合理的职位薪酬体系。

第二，公司的薪酬要具有一定的竞争力，所谓的薪酬竞争力是指对同行业公司的薪酬具有一定的竞争力，如果你制定的薪酬过低，那么是留不住人才的，都被同行业其他公司竞争走了。因此，您需要了解同行业公司的薪酬状况，做一些市场调查是很有必要的，然后根据这个调查信息制定一个既合理又具有竞争力的薪酬体系，如果公司的薪酬与同行业公司薪酬相差无几更能吸引和留住公司所需要的人才。

第三，如果合理的评估了公司的职位结构，并制定出了具有市场竞争力的薪酬体系，这样就可以通过浮动薪资提高员工的收入，一个合理才薪酬体系应包含基本工资、绩效考核奖和浮动奖金。

其实目前很多公司都将浮动奖金与公司所获取的销量、利润等经营指标密切挂钩，年终奖的设定更是体现了这一点，如果公司盈利的多，奖金就多一些，合理的薪酬体系必会让员工更加努力工作，为公司争取更大的利润，最终员工与公司实现双赢。