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进行薪资调查主要依据
2013-11-06 14:07  
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薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点,也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才之目的,相反,则影响到企业运营、生产、销售等,在激励员工、保留人才方面也将随之受损。
  进行薪资调查主要从以下几点着手:
  1、对比同行业其他企业薪酬水平,及时掌握同行企业的薪资情况,利于挽留企业人才。
  2、每个地区的经济发展水平不一样,薪资水平也有很大差异,因此对本地薪资水平的调查也非常必要。
  3、薪资结构调查,合理的薪资结构对公司长远发展非常必要。
  通过调查选择适合自己的薪酬模式,一半的薪酬模式主要有三种,各有优劣。
  1、高弹性薪酬模式
  特点:绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分,基本薪酬等处于非常次要的地位,所占的比例非常低,甚至为零。 其优点:对员工的激励性很强,员工的薪酬完全依赖于其工作绩效的好坏。缺点是:员工的收入波动很大,员工缺乏安全感及保障。
  2、调和性薪酬模式
  特点:绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;优点:对员工既有激励又有安全感。缺点:必须制定科学合理的薪酬系统
  3、调和性薪酬模式
  特点:绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;优点:对员工既有激励又有安全感。缺点:必须制定科学合理的薪酬系统

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