审计前期准备

众所周知，采购就像自己买东西，既便宜又质量好。因此，在采购过程审计中，审计人员往往关注采购价格，认为问题可以通过询价发现，但在实际操作过程中往往找不到线索。简言之，效果不大。

其实，询价只是一种方法，往往会存在误导。原因：

1、电话询价，供应商往往对陌生客户的实力不了解产生戒心，不会报批量采购。

2.以信息网站价格为参考，往往只能查询大宗商品和标准化产品的价格信息、大量商品和定制产品的价格信息。

编制招标文件

由代理机构和/或采购人编制招标文件。招标文件应写明采购需求和评审规则。

审批招标文件

招标文件由买方和/或评标砖房审批，工程招标还应提交工程造价审核批准的控制价。有标底的，应当保密。审批招标文件的砖房不得再参加评标。

发布招标公告

在媒体上发布招标公告。招标公告应注明招标人的名称和联系方式、招标项目概况（性质、数量、地点和时间）。

成立评标和评标

评标到达后，可以成立评标，选择评标主任并进行分工。评标主任的候选人好在熟悉评标业务的具有职称的评标砖家中生产。提交评标报告后，评标的职责告一段落，但如有疑问或投诉，评标应作出必要的答复。评标结束前，评委名单应保密。

公布评标结果

委托招标的，代理机构应当及时向买方提交评标结果。买方无异议的，应当立即公布，包括中标候选人名单及其排名、废除目标名单、原因、依据和评委名单。

对于固定招标项目、组合招标项目等项目，应同时公布随机抽取的时间、地点等要求。如无异议，应进入随机抽取程序确定中标人。随机抽取产生的中标人也应公布。

标书制作技巧总结

1、注意承诺，结合企业实际情况向业主作出正式承诺，明确施工中技术、人力、工期、质量、安全等方面的投入和措施，并逐一对应投标内容。充分展示公司在技术能力、人员素质、管理水平等方面的能力和科学的管理手段。

2.粗中有细，粗是指方案要注重施工规划和部署，控制投资、工期和技术措施的描述，略省略细节和要点。细节是指方案涉及施工的各个方面，如工艺、安全、冬雨季、应急预案、施工组织、各方合作等。

3.精心编制技术目标目录。目录作为技术目标的纲领文件，反映了技术目标的理念，可以让评估砖家一目了然，便于查阅。如此粗略地阅读章节和内容，从而获得评估砖家的青睐。

合同内容要明确。

在招标文件中，对性能也有要求——类似或类似的项目，这要求投标人在签订合同时详细地描述合同内容，即承担项目的具体工作内容。

这样，在提交投标业绩时，评标砖家就不会因为无法判断业绩内容是否是招标项目要求的同类或类似项目而没有业绩分数。

合同中的项目经理和项目负责人应明确明确

一些招标项目，如建设项目、信息项目、技术开发项目、项目经理或项目负责人，承担类似或类似项目的绩效要求。在日常工作中，合同中明确规定和说明这些人员的身份，有助于今后投标项目中人员绩效的评标和识别。

招标人可根据项目特点决定是否编制标底。

编制标底的，标底编制过程和标底在开标前保密。招标项目编制标底的，应根据批准的初步设计、投资概算，依据有关计价办法，参照有关工程定额，结合市场供求状况，综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。